Aile Şirketlerinde Yönetim Anlayışı ve Kurumsallaşma
Hayatın anlamının ne olduğu sorulduğunda, yirminci yüzyılın ünlü psikoloğu Freud bu soruyu şu sözcüklerle tanımlıyordu: "Sevmek ve çalışmak"
Küreselleşen dünyada; stratejik düşünme, değişime adapte olabilme becerisini geliştirme, değişen dünya düzenine göre uygun iş modelleri üretmeyi ve geliştirmeyi, rekabetçi olabilme özelliklerine sahip değilseniz, ne kadar kurumsallaşsanız da başarı şansınız yoktur. Yeni dünya düzeninde kurumsallaşmayla birlikte yukarıda belirtilen özelliklere sahipseniz yaşarsınız. Bu özelliklerin yanı sıra şirketi yönetenlerin liderlik vasıflarına sahip olmalıdır.
Liderler işletmenin ufkunu görebilmeli buna göre yapı oluşturmalı, geleceği tahmin etmeli, geleceğe dönük stratejiler geliştirerek işletmeye yön vermeli, değişimlere kolay adapte olabilen, çalışanlarına yol gösteren, misyon ve vizyon sahibi olmalıdır. Bugünü değil geleceği görenler liderdir. Şirketler yetki devirini yaparken yönetici değil lider olabilecek kişiyi belirlemelidir.
Liderler unutmamalılar ki, gelecekte bir gün gelecektir.
Aile şirketleri için en önemli konu küreselleşen dünyada rekabet edebilmeleridir.
- Açıklama
Hayatın anlamının ne olduğu sorulduğunda, yirminci yüzyılın ünlü psikoloğu Freud bu soruyu şu sözcüklerle tanımlıyordu: "Sevmek ve çalışmak"
Küreselleşen dünyada; stratejik düşünme, değişime adapte olabilme becerisini geliştirme, değişen dünya düzenine göre uygun iş modelleri üretmeyi ve geliştirmeyi, rekabetçi olabilme özelliklerine sahip değilseniz, ne kadar kurumsallaşsanız da başarı şansınız yoktur. Yeni dünya düzeninde kurumsallaşmayla birlikte yukarıda belirtilen özelliklere sahipseniz yaşarsınız. Bu özelliklerin yanı sıra şirketi yönetenlerin liderlik vasıflarına sahip olmalıdır.
Liderler işletmenin ufkunu görebilmeli buna göre yapı oluşturmalı, geleceği tahmin etmeli, geleceğe dönük stratejiler geliştirerek işletmeye yön vermeli, değişimlere kolay adapte olabilen, çalışanlarına yol gösteren, misyon ve vizyon sahibi olmalıdır. Bugünü değil geleceği görenler liderdir. Şirketler yetki devirini yaparken yönetici değil lider olabilecek kişiyi belirlemelidir.
Liderler unutmamalılar ki, gelecekte bir gün gelecektir.
Aile şirketleri için en önemli konu küreselleşen dünyada rekabet edebilmeleridir.
Format:Kitap
- Taksit Seçenekleri
- Axess KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,1124,749,4733,229,6661,649,8491,1110,02Finansbank KartlarıTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,1124,749,4733,229,6661,649,8491,1110,02Bonus KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,1124,749,4733,229,6661,649,8491,1110,02Paraf KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,1124,749,4733,229,6661,649,8491,1110,02Maximum KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,1124,749,4733,229,6661,649,8491,1110,02World KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,1124,749,4733,229,6661,649,8491,1110,02Diğer KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim9,119,112--3--6--9--
- Yorumlar
- Yorum yazBu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
- Yayınevinin Diğer Kitapları
- Yazarın Diğer Kitapları