Basın KoçuMarka Muhabirinin El Kitabı
İletişim liseleri, yüksekokulların Radyo-TV bölümleri, iletişim fakülteleri öğrencileri ile mesleğe adım atan ya da atmaya hazırlanan mezunların neredeyse tamamının karşılarında düşündüklerinin çok ötesinde bir dünya bulmaları, teorik ile pratik arasında her alanda olduğu gibi bu alanda da önemli fark olduğuna işaret ediyor. Genç meslektaşlarım ya da adayları kadar, bu arkadaşları yönlendirme görevi üstlenenlerin de kendilerini bu meşakkatli meslekte sürekli yenilemeleri gerektiğini gözlemlemem, beni bu tür bir el kitabı hazırlamaya yöneltti. Gazetecilikte yönetici ve muhabir arasındaki ilişki diğer iş kolları gibi bıçakla kesildiği takdirde arzulanan başarıya ulaşmak güçleşir. Bu işin temelinde moral ve motivasyonun yattığı bir gerçektir. Yöneticisi tarafından beslenen muhabir, eğer kendisini geliştirmeye, iyi gazeteci olmaya, halkın sesini duyurmaya kendini odaklarsa günler, aylar hatta yılları bir solukta geçerek ‘‘marka muhabir'' olabilir. Yönetici de eğer muhabirini markalaştırıyorsa klasik bir idareci formatından çıkıp kendini gururla ‘‘koç'' olarak tanıtabilir.
- Açıklama
İletişim liseleri, yüksekokulların Radyo-TV bölümleri, iletişim fakülteleri öğrencileri ile mesleğe adım atan ya da atmaya hazırlanan mezunların neredeyse tamamının karşılarında düşündüklerinin çok ötesinde bir dünya bulmaları, teorik ile pratik arasında her alanda olduğu gibi bu alanda da önemli fark olduğuna işaret ediyor. Genç meslektaşlarım ya da adayları kadar, bu arkadaşları yönlendirme görevi üstlenenlerin de kendilerini bu meşakkatli meslekte sürekli yenilemeleri gerektiğini gözlemlemem, beni bu tür bir el kitabı hazırlamaya yöneltti. Gazetecilikte yönetici ve muhabir arasındaki ilişki diğer iş kolları gibi bıçakla kesildiği takdirde arzulanan başarıya ulaşmak güçleşir. Bu işin temelinde moral ve motivasyonun yattığı bir gerçektir. Yöneticisi tarafından beslenen muhabir, eğer kendisini geliştirmeye, iyi gazeteci olmaya, halkın sesini duyurmaya kendini odaklarsa günler, aylar hatta yılları bir solukta geçerek ‘‘marka muhabir'' olabilir. Yönetici de eğer muhabirini markalaştırıyorsa klasik bir idareci formatından çıkıp kendini gururla ‘‘koç'' olarak tanıtabilir.
Format:Kitap
- Taksit Seçenekleri
- Axess KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,8924,629,2533,149,4261,609,6091,099,78Finansbank KartlarıTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,8924,629,2533,149,4261,609,6091,099,78Bonus KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,8924,629,2533,149,4261,609,6091,099,78Paraf KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,8924,629,2533,149,4261,609,6091,099,78Maximum KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,8924,629,2533,149,4261,609,6091,099,78World KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,8924,629,2533,149,4261,609,6091,099,78Diğer KartlarTaksit SayısıTaksit tutarıGenel ToplamTek Çekim8,898,892--3--6--9--
- Yorumlar
- Yorum yazBu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
- Yayınevinin Diğer Kitapları
- Yazarın Diğer Kitapları