Yalın Dönüşüm Yolculuğu

Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır.Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır.

Uzun sürecek bir yolculuktur. KOBİ'ler için ortalama iki yıl, büyük ölçeklişirketlerde on yıl sürebilmektedir.Yalın dönüşüm yönetimi, tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol göstericiile topyekûn yalın stratejisi altında bir orkestra gibi hareketettirilmesinin yönetimidir. İnsanlar arası güven ve sabır esastır.Kısa vadeli düşünen şirketlerde, yalın üretim, çeşitli verimlilik artışlarınıgösteren birkaç “PowerPoint” sunuşuyla sona erer.Dönüşememişlerdir. Buna karşılık “yıllar önce yalını gerçekleştirdik”derler. “Önümüzde Endüstri 4 dijitalleşme projeleri var, bizi bu çeşiteski yaklaşımlarla uğraştırmayın” diyen şirketlerdir bunlar.Dijitalleşmeye ciddi para harcarlar. İsrafları ortadan kaldırmayı sadecepara harcamakla sağlayacaklarını sanırlar. Halbuki bu durum, yeni yarışarabası için milyonlarca dolar harcayan bir iş sahibinin arabasını teslimettiği yarışçının, başarılı olma konusunda iddiası olmayan biri olmasıgibidir.